去年以来，浙江温州中小企业面临国际国内市场的诸多挑战，有近20%的企业面临停工或倒闭，来自温州市工商部门公布的数据显示，仅在去年，注销的企业就有3579户，而随着危机的加重，这个数字正在迅速加大。同样在经济发达的广东省，2007年倒闭的中小企业也已超过1万家。据了解，全国其他经济比较发达的省市也有类似情况。

　　与此同时，企业内部问题，也进一步激发了成本因素的危害程度。用友小型管理软件事业本部负责人程刚认为，中国的中小企业普遍存在“库存成本高”、“交货成本高”、“应收风险高”的三高问题。

　　据了解，相当数量的生产制造厂，库存占据企业产值的近40%，订单及时交付率只有50%，极大地增加了企业内部的成本浪费，在外部环境良好的情况下，企业主很容易忽视这些问题。但是在原材料成本上升、人民币升值这些客观环境的刺激下，“三高”问题的危害就凸显出来，使得企业在承受外部成本持续上涨带来的利润空间下滑的同时，还要承受企业内部的成本浪费。在这种双重打击下，导致很多企业不得不停产了事。

　　面对这场因为成本上升而带来的危机，中国人民大学经济学院教授周业安明确表示：这些企业只有两条路可以走，要么通过内部挖潜获得生存;要么在成本的持续上涨过程中逐渐消失。中小企业可以把压力当做动力，通过内部挖潜，以节流创造价值应对成本上涨。同时，重新定位自己的产品，更多通过技术创新、技术引进和学习，开发差别性产品，以此获得产品的市场份额。

　　周业安认为中小企业主内部挖掘潜力，要从两个方面下手，首先企业应该加强生产流程管理，控制内部产能，准时交货，存货控制，加强订单服务与管理等，通过内部管理流程的优化，压缩企业的成本浪费，从而实现财务和业务在供需链上的流程一体化应用。这需要企业主改善管理思想，也需要上游产业的帮助，如管理软件企业，能够从中国中小企业现状出发，研发真正能够为中小企业解决问题的管理软件系统，如宁海一家电子企业，通过应用一款普及型ERP系统，在一个多月的时间内成功地将库存从1700多万元降到1100多万元，生产计划计算时间由原来的3天降到现在的半小时，大大提高了企业的资金应用效率和工作效率。

　　其次，就是要加强企业的技术创新，通过产品创新，寻找新的市场前景，增强企业的市场竞争力，进一步细分市场应用。如温州的一家打火机生产厂，通过技术创新，研发出一款能够实现高原防风打火的产品，给这个企业带来了新的商机。仅仅去年下半年，这款高原打火机就出口了200多万只，远销墨西哥、哥伦比亚等高海拔国家，为企业带来了新的市场和新的希望。