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原创|其它|编辑:郝浩|2009-05-18 10:30:01.000|阅读 329 次
概述:为什么进行需求控制?需求如何控制?这两个题目伴跟着最近的CRM开发一直引发我的思索。
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为什么进行需求控制?需求如何控制?这两个题目伴跟着最近的CRM开发一直引发我的思索。
在上一篇《需求到底是什么?——由CRM开发想到(一)》我好像一直在表明需求的清楚和明确(其中包含需求提供方的明确,服务群体的明确,需求内容的清楚等内容)对整个项目开发的重要性,但是一直忽略了对需求进行有效及时的控制,是不是有了明确的需求就能做好一个项目,我的谜底是否定的。原因主要有以下几点:
在这种情况下,提出需求控制,既是对客户的负责也是对开发职员的负责,那么需求为什么要控制?
下面是我最近总结的题目,通过这些题目可以看出需求不加以控制造成的项目危机:
简朴的说,需求控制的目的是防止项目危机,增加项目可控程度,高效利用和分配现有资源,进步客户认可和满足度,增加项目收入。
有了需求控制的目的,那么就解决了第一个题目——为什么进行需求控制。
如前面所述,需求控制既是对客户的负责也是对开发职员的负责。对于这种控制,应该由销售职员和系统分析、设计、开发、部署职员一同进行。
跟着项目的进行,需求应该由推动型向拉动型的转化,从销售职员为主导向客户为主导转化,在转化的过成中避免过激、过度也是需求控制的责任,即防止项目危机。
关于这个方面的论述,将在下一篇中进行描述。
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呵呵,深夜写东西,好的一点是安静、无人打扰思路,不好的就是困意袭人,没有办法,在需求控制后面加个“()”写个“上”就此打住,要去睡觉了。
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